Questions sur l’accompagnement.

Q: Coaching, mentoring, consulting : quelle différence ?

Coaching : le coach vous aide à prendre du recul, à clarifier une situation, à identifier vos angles morts et à trouver vos propres réponses. Il questionne, challenge et vous aide à décider. Mentoring : le mentor s’appuie sur son expérience pour partager des conseils, des repères et des retours d’expérience qui peuvent vous faire gagner du temps. Consulting : le consultant analyse une problématique avec son expertise et formule des recommandations concrètes pour y répondre. Dans ma pratique, les frontières ne sont pas toujours aussi nettes. Je suis coach, mais mon expérience de dirigeante me permet aussi, lorsque c’est utile, de partager un retour d’expérience ou de challenger une décision très concrètement. Le cœur du travail reste le même : vous aider à réfléchir plus clairement et à prendre vos propres décisions.

Q: Qui sont vos clients ?

J’accompagne principalement des dirigeants, membres de COMEX, fondateurs et managers , dans des entreprises de toutes tailles. Ils viennent me voir à des moments très différents : prise de poste, évolution vers des fonctions de direction, réorganisation, croissance, difficultés managériales, décisions complexes ou envie de faire évoluer leur carrière. Certains sont accompagnés par leur entreprise. D’autres viennent à titre personnel, parce qu’ils ont besoin d’un espace extérieur pour réfléchir et avancer sur leurs enjeux professionnels. J’accompagne aussi bien des dirigeants expérimentés que des managers qui prennent pour la première fois des responsabilités plus importantes.

Q: Faites-vous du coaching en entreprise ou seulement en individuel ?

Oui. J’accompagne des dirigeants, membres de COMEX et managers , en coaching individuel ou dans le cadre d’accompagnements d’équipes dirigeantes. Les coachings peuvent être mis en place à la demande de l’entreprise, de la DRH ou du manager, avec des objectifs définis en amont : prise de poste, évolution managériale, leadership, communication, gestion de situations complexes, réorganisation ou accompagnement d’une transformation. Lorsque le coaching est financé par l’entreprise, un cadre clair est posé dès le départ entre le coaché, l’entreprise et moi, notamment sur les objectifs et la confidentialité des échanges.

En quoi consiste un coaching ?

Le coaching, c’est un espace de transformation.

Ca permet de prendre du recul sur une situation, de comprendre ce qui bloque vraiment et de prendre de meilleures décisions.

Un bon coach ne vous donne pas une solution toute faite. Il vous aide à regarder une situation autrement, à faire le tri dans ce qui compte vraiment et à voir les angles morts que vous ne voyez plus seul.

Il pose aussi les questions que votre entourage, vos équipes ou vos collègues ne vous poseront pas forcément.

C’est un regard extérieur, sans enjeu dans l’entreprise, qui permet de réfléchir librement, de challenger ses décisions et d’avancer plus vite.

Pour moi, un coach est aussi un sparring-partner : quelqu’un avec qui vous pouvez poser les vrais sujets sur la table, réfléchir, décider et passer à l’action.

Coaching, mentoring, consulting : quelle différence ?

Coaching : le coach vous aide à prendre du recul, à clarifier une situation, à identifier vos angles morts et à trouver vos propres réponses. Il questionne, challenge et vous aide à décider.

Mentoring : le mentor s’appuie sur son expérience pour partager des conseils, des repères et des retours d’expérience qui peuvent vous faire gagner du temps.

Consulting : le consultant analyse une problématique avec son expertise et formule des recommandations concrètes pour y répondre.

Dans ma pratique, les frontières ne sont pas toujours aussi nettes. Je suis coach, mais mon expérience de dirigeante me permet aussi, lorsque c’est utile, de partager un retour d’expérience ou de challenger une décision très concrètement.

Le cœur du travail reste le même : vous aider à réfléchir plus clairement et à prendre vos propres décisions.

Comment se déroule une séance ?

Chaque séance est un temps pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue et avancer concrètement.

✓ On commence par faire le point sur ce qui a bougé depuis la dernière séance : décisions prises, avancées, difficultés rencontrées.

✓ On travaille sur le sujet le plus important du moment : une décision à prendre, une situation managériale complexe, une prise de poste, une relation difficile, un problème de posture ou de communication.

✓ On termine en clarifiant ce que vous voulez mettre en place avant la prochaine séance.

Les séances s’adaptent à ce que vous vivez réellement.

Vous pouvez arriver avec un sujet prévu et repartir en ayant travaillé sur tout autre chose si c’est là que se trouve le véritable enjeu.

Quels résultats puis-je attendre d’un coaching ?

Les résultats dépendent évidemment de votre situation et de vos objectifs.

Mais un coaching doit produire des changements concrets dans votre manière de décider, de manager et d’agir.

Concrètement, il peut vous aider à :

prendre des décisions plus rapidement et avec plus de recul
trouver votre juste posture dans une prise de poste ou une évolution
mieux gérer les situations managériales ou relationnelles complexes
prendre de la hauteur sans perdre le contact avec l’opérationnel
poser vos limites et vos priorités plus clairement
gagner en confiance dans vos décisions et votre manière de les porter

L’objectif est que ce qui se travaille en séance change quelque chose dans votre quotidien.

En combien de séances vais-je voir des changements concrets ?

Dès la première séance, vous prenez du recul et commencez à travailler sur des situations concrètes.

La durée dépend ensuite de votre objectif. Certains sujets se débloquent en quelques séances. Une prise de poste, une évolution managériale ou un changement plus important peuvent nécessiter un accompagnement sur plusieurs mois.

L’objectif est que vous constatiez rapidement des changements dans votre quotidien et que vous deveniez autonome, sans installer une dépendance au coaching.

Est-ce fait pour moi ? Comment savoir si j’ai vraiment besoin d’un coach ?

Le coaching peut être utile lorsque vous sentez que vous avez besoin d’un regard extérieur pour avancer sur un sujet professionnel.

Par exemple, si vous :

prenez un nouveau poste ou élargissez vos responsabilités
devez prendre une décision importante et tournez un peu en rond
êtes très pris par l’opérationnel et manquez de recul
rencontrez une difficulté avec votre manager, votre équipe ou un collaborateur
voulez faire évoluer votre manière de manager ou de communiquer
vous sentez seul face à certaines décisions
avez envie d’évoluer professionnellement sans savoir encore exactement comment

Vous n’avez pas besoin d’attendre qu’une situation devienne difficile pour vous faire accompagner. Le coaching peut aussi servir à préparer une évolution, prendre de l’avance sur un enjeu ou simplement avoir un espace où réfléchir librement.

Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations, on peut en parler lors d’un premier échange.

Qui sont vos clients ?

J’accompagne principalement des dirigeants, membres de COMEX, fondateurs et managers, dans des entreprises de toutes tailles.

Ils viennent me voir à des moments très différents : prise de poste, évolution vers des fonctions de direction, réorganisation, croissance, difficultés managériales, décisions complexes ou envie de faire évoluer leur carrière.

Certains sont accompagnés par leur entreprise. D’autres viennent à titre personnel, parce qu’ils ont besoin d’un espace extérieur pour réfléchir et avancer sur leurs enjeux professionnels.

J’accompagne aussi bien des dirigeants expérimentés que des managers qui prennent pour la première fois des responsabilités plus importantes.

Faites-vous du coaching en entreprise ou seulement en individuel ?

Oui. J’accompagne des dirigeants, membres de COMEX et managers, en coaching individuel ou dans le cadre d’accompagnements d’équipes dirigeantes.

Les coachings peuvent être mis en place à la demande de l’entreprise, de la DRH ou du manager, avec des objectifs définis en amont : prise de poste, évolution managériale, leadership, communication, gestion de situations complexes, réorganisation ou accompagnement d’une transformation.

Lorsque le coaching est financé par l’entreprise, un cadre clair est posé dès le départ entre le coaché, l’entreprise et moi, notamment sur les objectifs et la confidentialité des échanges.

Et si je ne sais pas exactement sur quoi travailler ?

C’est fréquent. Vous pouvez arriver avec une situation qui vous préoccupe, une décision qui tourne en boucle ou simplement le sentiment que quelque chose doit évoluer.

Le début du coaching sert justement à clarifier le sujet et à identifier ce qui mérite vraiment d’être travaillé.

Avant de démarrer, faisons le point ensemble.

Réservez un premier échange gratuit.

Questions pratiques.

Combien de temps dure un accompagnement ?

Tout dépend de votre besoin. Pour débloquer un sujet précis, quelques séances peuvent suffire.

Pour accompagner une prise de poste, faire évoluer son management ou travailler sur des enjeux plus larges, un coaching s’étale généralement sur 3 à 6 mois, avec une séance toutes les 2 à 3 semaines.

Ce rythme permet de mettre en pratique entre les séances, d’observer ce qui change et d’ajuster au fur et à mesure.

L’objectif n’est pas de vous accompagner indéfiniment, mais de vous rendre autonome le plus rapidement possible.

Puis-je bénéficier d’un premier échange gratuit ?

Oui, bien sûr. Le premier échange est offert et sans engagement. Il permet de comprendre votre besoin, d’explorer votre situation et de voir si l’accompagnement fait sens pour vous. L’objectif, c’est de s’assurer ensemble que le coaching est le bon levier pour avancer.

Le coaching est-il confidentiel ?

Absolument. Tout ce qui est dit en séance reste strictement confidentiel. Vous pouvez parler librement de vos difficultés, de vos doutes, de votre manager, de vos équipes ou de décisions sensibles.

Lorsque le coaching est financé par l’entreprise, les objectifs peuvent être définis ensemble lors d’un échange avec le manager ou la DRH. Le contenu des séances, lui, reste confidentiel.

Si un bilan est prévu, ce qui peut être partagé est défini clairement avec vous en amont.

À quelle fréquence ont lieu les séances ?

Le rythme habituel est d’une séance toutes les deux à trois semaines. Cela laisse le temps de mettre en pratique ce qui a été travaillé, d’observer ce qui change et d’avancer entre les séances.

Le rythme peut bien sûr être ajusté en fonction de vos besoins et de la situation.

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Proposez-vous des formats à distance ou uniquement en présentiel ?

Les deux sont possibles. Les séances peuvent se faire en visio ou en présentiel à Paris, selon vos préférences et votre organisation.

La visio permet notamment d’accompagner des dirigeants et managers partout en France ou à l’étranger.

Avant de démarrer, faisons le point ensemble.

Réservez un premier échange gratuit.

(...) Grâce à sa vision transversale et sa capacité d’analyse fulgurante, elle nous a permis de prendre des décisions clés avec efficacité et confiance. Christine connaît les problématiques de chaque grand corps de métier (marketing, commercial, finance…) et raisonne comme les grands dirigeants : avec clarté, rapidité et précision. Et que peut-on demander de plus ? De l’humanité ? Elle en a aussi.

(...) Sa disponibilité et son engagement font toute la différence : elle accompagne chaque personne avec une approche personnalisée, aidant à lever les freins, à gagner en confiance et à mieux gérer le stress du quotidien. (...) j’ai pu constater des évolutions significatives, tant sur la prise de décision que sur la capacité à déléguer et à mieux s’organiser. Son impact est réel et durable, apportant non seulement des bénéfices individuels, mais aussi une dynamique positive au sein des équipes.

J’ai eu la chance et le privilège de travailler 15 ans avec Christine dont 12 ans chez Veepee (ex Vente-Privee) Le résultat est simple, nous sommes passés de 1,3M eur de CA en 2003 a 1,5 Milliard de CA en 2013… Elle a recruté, formé, coaché et managé une équipe qui a multiplié par 1000 le chiffre d’affaires de Veepee en 10 ans. La performance est incroyable, mais quand on connaît Christine, on comprend parfaitement bien ce résultat…

Une vraie sparring partner pour mon business ! Pas de blabla, une coach stratégique ultra pertinente. On réfléchit ensemble, on challenge mes idées, elle me donne les siennes et surtout, on fait évoluer mon activité de façon concrète. Un accompagnement digne des meilleures, indispensable pour tout entrepreneur qui veut passer un cap. J’apprécie particulièrement sa capacité à poser les bonnes questions et à pousser à l’action. Christine est d’une intelligence rare. Une vraie game changer dans mon développement pro !

Christine a cette capacité incroyable à comprendre les situations en un instant. À chaque échange, elle a su me poser les bonnes questions, celles qui me poussaient à réfléchir plus loin et à envisager des solutions que je n'aurais pas vues seul. Son approche est d'une bienveillance désarmante, mais surtout pragmatique. Elle m’a aidé à dépasser mes doutes et à me concentrer sur l’essentiel, sans jamais imposer ses idées, mais en guidant avec une finesse incroyable.

Si il y a un coach qu'il faut recommander c'est Christine, car elle a une expérience très large et réussie. Aussi car elle est stress resistant comme personne, qu'elle déborde d'énergie positive avec des qualités humaines hors pair. On pense tous NE PAS avoir besoin d'un coach, mais là on est à un autre niveau que certains appellent développement personnel, c'est très complet! (...) Si vous voulez faire un grand bond en avant faites le pas de lui parler de vos enjeux ou blocages, moi je recommande à 200%.

(...) Son approche allie expertise, écoute et pragmatisme, permettant un accompagnement sur-mesure et des résultats concrets. Grâce à ses conseils avisés et ses méthodes efficaces, j’ai pu renforcer mes compétences en leadership, optimiser la gestion de mon équipe et gagner en confiance dans ma prise de décision. Si vous recherchez une coach capable de vous faire progresser tout en respectant votre style de management, Christine est une référence. Son professionnalisme et son engagement font toute la différence !

J'ai la chance d'être accompagné par Christine dans le cadre d’un accompagnement business, et je ne peux que la recommander ! Son approche stratégique, sa capacité à poser les bonnes questions et son regard extérieur m'ont permis d’y voir plus clair et de structurer mes priorités avec efficacité. Avec son écoute bienveillante et son expérience, elle m'a apporté des conseils concrets et actionnables, toujours adaptés à mes besoins et à mes objectifs. Un vrai boost pour avancer avec confiance !

J'ai eu l'immense privilège de travailler aux côtés de Christine pendant 15 ans et de bénéficier au quotidien de son mentorat : elle (...) m'a permis de grandir, de trouver mon style de management, développer mon leadership et de structurer mes priorités tout en restant parfaitement alignée entre qui je suis et ce que je suis capable de faire : Sky is the limit ! Je n'aurais pas accompli un 1/10eme de mon parcours sans son accompagnement bienveillant et tellement riche d'enseignements.

J’ai eu la chance d’être accompagné par Christine dans le cadre d'un projet professionnel, et son approche a été un vrai atout. Avec une posture de business partner, elle apporte un regard extérieur structurant, aide à clarifier les objectifs et challenge les réflexions avec pertinence. Son engagement, ses conseils avisés et son approche pragmatique m’ont permis d’optimiser ma vision et mon organisation, tout en prenant du recul.

J’ai été accompagnée par Christine lors de la création des fonctions RH chez Tapbuy. Grâce à son expertise, son écoute et son approche bienveillante, elle m’a permis de renforcer ma confiance en ma légitimité. Son accompagnement à prendre des décisions sereinement et à relever les défis d’un environnement en pleine croissance. Christine est sincèrement engagée et orientée solutions ce qui est très appréciable.

Christine est une coach incroyable qui sait parfaitement s'adapter aux problématiques des entreprises et ce quelles que soient leurs tailles. Ses conseils sont toujours justes et pertinents. Je la recommande vivement.

Christine Kan est l'incarnation du coach de dirigeants qui fait grandir avec tact, pertinence, en trouvant les meilleurs leviers pour mettre en mouvement les équipes et les organisations. Christine a accompagné tout mon comité de direction business et a réussi avec finesse à rassurer et donner confiance et clés à tous les intervenants, aussi bien en collectif qu'en individuel. Vous souhaitez renforcer et muscler votre codir, comex, ou vos équipes commerciales ? Christine est sans doute une des meilleures coachs de France à cette fin. Dépêchez-vous, car ses disponibilités se réduisent déjà à peau de chagrin. Merci encore Christine pour tout ce que tu as apporté, ainsi qu'à mes équipes.

J’ai eu la chance d’être accompagnée par Christine dans le cadre de mes projets professionnels et personnels, et j’en suis ravie. Son professionnalisme, sa bienveillance et son expertise sont rares à trouver ailleurs. Je la recommande vivement à quiconque. C’est une de mes plus belles rencontres professionnelles !

Christine à été très impactant dans mon quotidien grace à son coaching pendant une période de 3 mois. Elle ma permis de me structurer pour pouvoir me focus sur les point clés de Goliaths. Je recommande sans hésiter !

J’ai eu la chance d’être accompagnée par Christine à un moment clef de mon parcours. Son accompagnement a été décisif pour clarifier mes aspirations professionnelles et les mettre en cohérence avec mes compétences. Avec une approche à la fois pragmatique et structurée, elle m’a aidée à avancer par étapes pour aboutir à une décision pleinement alignée avec mes objectifs et mes valeurs. Ce processus m’a apporté une grande clarté et confiance dans mes décisions. Son écoute fine, son intelligence des parcours professionnels et sa capacité à faire émerger les bons leviers font de Christine une coach précieuse que je recommande sans hésiter à toute personne en réflexion ou en transition.

Je recommande chaleureusement Christine, qui a été un véritable pilier tout au long de mon parcours professionnel et personnel. Sa vivacité d’esprit remarquable lui permet d’analyser rapidement les situations et d’apporter des conseils toujours précis, justes et adaptés. Grâce à son accompagnement éclairé, j’ai pu franchir avec succès différentes étapes clés de ma carrière, atteindre mes objectifs professionnels, mais aussi évoluer sur le plan personnel. Au-delà de ses compétences, Christine possède des qualités humaines exceptionnelles : bienveillance, écoute et disponibilité. Elle sait créer un climat de confiance qui favorise l’échange et le développement.

J’ai eu l’opportunité de collaborer avec Christine Kahn dans le cadre de l’accompagnement de notre Client Success Manager, déjà en poste, dans sa montée en puissance sur ses responsabilités managériales auprès d’une équipe de d'une dizaine de personnes. (...) Son travail va bien au-delà des outils : Christine agit en profondeur sur la posture, la prise de recul, la capacité à décider et à embarquer une équipe dans la durée. Les effets ont été rapidement mesurables, tant sur l’efficacité managériale que sur la dynamique collective. Je recommande Christine sans hésitation à toute entreprise qui souhaite faire franchir un cap à ses managers, sécuriser leurs pratiques et accélérer leur impact opérationnel.

J'ai été accompagnée par Christine dans des situations professionnelles complexes. Son écoute, son empathie et son efficacité en font un véritable partenaire et soutien. Grâce à elle, j'ai retrouvé sérénité et une énergie mieux orientée.

J’ai eu la chance d’être coachée par Christine lors de ma prise de poste. Grâce à son écoute, sa bienveillance et ses conseils avisés, j’ai pu prendre confiance en moi, trouver rapidement ma place et relever mes nouveaux défis avec sérénité. Christine m’a aidée à explorer et valoriser les compétences que j’avais déjà en moi, un vrai révélateur de potentiel !

Christine est d’une efficacité remarquable qui m’a permis d’atteindre mes objectifs. Je suis arrivée avec un sujet qu’elle a tout de suite compris. Elle a mis en place un plan d’action efficace. J’ai apprécié sa réactivité et le suivi continu entre chaque séance. Son expertise, son écoute attentive et sa capacité d’analyse m’ont permis d’avancer au delà de mes attentes.

Je recommande vivement Christine. Son accompagnement m'a permis de prendre du recul sur des situations complexes, de les analyser avec beaucoup plus de clarté et de structurer mes plans d'action. Sa grande force réside dans son écoute, sa capacité à synthétiser rapidement des problématiques complexes et à en faire émerger les véritables enjeux. Chaque échange est concret, pertinent et permet de repartir avec une vision claire et des décisions plus sereines. Un accompagnement d'une grande qualité que je recommande sans hésitation.

Ils m'ont fait confiance :

★★★★★

5/5 sur Google & Trustpilot

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